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團隊激勵領導與創新激勵術


在競爭激烈及人事成本偏高的現今,薪資獎酬已不是吸引人才的唯一手段了。更多優秀人才之所以願意留下,或員工之所以願意為公司賣命投入工作,更多研究顯示的結果都指向:係基於該企業之主管善於優秀領導與創新激勵,因為善於激勵領導與不善激勵領導的組織,其營業利益率可以相差5%以上。獎懲制度只是績效管理的輔助工具,激勵領導才是真正提高員工忠誠度與向心力的終極策略。

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