跨界思維力 × 領導教練術：打破部門牆，創造跨域績效

1.【思維拓寬】 建立系統化與使用者中心的跨界思維，跳脫本位主義，從企業整體角度解決問題
2.【教練領導】 掌握教練式領導的關鍵技巧，有效激發部屬潛能，提升團隊的自我解決問題能力
3.【打破藩籬】 學習辨識與分析「部門牆」的成因，並具備運用有效溝通策略來化解跨部門衝突
4.【高效協作】 熟練運用共識建立與引導技巧，將跨部門的資源與知識進行高效整合，達成跨域績效目標
5.【文化共創】 協助在組織內部推動開放、信任與協作的企業文化