課程目標:
1.建立正確成本思維：釐清成本的定義與分類，掌握「開源 V.S. 節流」的本質與成本管控三部曲。 2.建構系統化管理：學會運用 PDCA 循環推動成本改善，並建置目標成本控制與預算規劃系統。 3.精通決策分析工具：熟練掌握成本-數量-利潤分析（CVP）與損益兩平點（BEP），將數據轉化為高價值的投資決策。 4.落實流程與成本優化：學習成本減半活動的內涵，結合企業精實活動與存貨管理技巧，徹底消除流程浪費。
