課程目標: 1.【機制建立】 掌握一套從基層到管理職的標準化、可複製的接班梯隊建立流程與晉升機制。 2.【潛力識別】 學習如何精準識別具備店長潛力的員工，並設計差異化的培育路徑。 3.【店長職能】 系統性理解店長所需的營運管理、人員領導、業績達成等核心職能，並融入培訓體系。 4.【教練領導】 掌握授權、賦能與教練式輔導的技巧，有效加速高潛力人才的成長速度。 5.【留才策略】 透過清晰的職涯發展路徑，提升員工的留任意願與向心力，降低人才流動率。
